曾經的得力助手

在家具企業中總會有那么一群人，他們從老板創業初期就在公司，與老板一起風風雨雨數十載。他們不畏創業初期的艱難，一直勤勤懇懇，任勞任怨，是老板最忠誠的跟隨者，最得力的助手，為企業的發展貢獻了很多。然而隨著企業對于員工的工作要求越來越高，一些缺乏自我提升意識的老員工出現能力停滯不前，抵觸變革，更有甚者，少數老員工開始居功自傲，對企業的發展變革造成了很多負面影響。

存在問題的員工對企業的阻礙一般都存在于以下幾個方面：
1、 習慣于原有制度及工作流程，抵制新思路、新制度、新方法，對企業變革造成阻礙；
2、 新制度不落實，對企業中的新員工造成不好的影響；
3、 工作能力跟不上，工作結果達不到企業的要求，工作效率低；
4、 缺乏創新意識，不能為企業發展提供動力。

該怎么辦？

老員工是棄是留？這個問題是很多企業老板們的心結，然而面對此問題，無非三個選擇：辭退、留用或培訓提升。
辭退
直接辭退這些勞苦功高的老員工，不僅老板心中不忍，也會給其他員工造成一種老板過河拆橋的感覺，使其他員工感到沒有歸屬感。更重要的是，如果這些員工稍加提升，他們能為企業帶來的貢獻是很多新員工難以匹敵的。
留用
如果繼續留用，老員工不僅工作效率跟不上而且還會對其他的員工起到不好的帶頭作用，影響企業發展。
培訓
對老員工進行培訓來說，由于老員工已經在長期的工作中形成了工作習慣，對新的事物產生抵觸情緒，往往會導致培訓沒有效果，難以起到增強員工能力的目的。

我們的建議

對于這個問題我們提出以下幾點建議：
1、 建立合理科學的用人、晉升激勵機制
以薪酬為動力，績效為規范，晉升為方向設計員工的晉升激勵制度，有動力、有方向才會讓員工感到有希望、有目標，從而促進員工主動學習的積極性。

2、 營造學習型企業
營造學習型企業的氛圍，加強新員工培育，使員工養成持續學習、持續提升的習慣，從根本上避免此類問題的發生。
3、 加大在職員工培訓力度，利用社會資源培訓提升
為企業的員工提供學習的機會，能夠從側面協助員工去提升自我。
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